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26 avril 2010

Arnaud BODIER, à 36 ans, vous dirigez 2 sites du groupe PROMENS, spécialiste du packaging et des emballages plastiques rigides à haut degré de complexité.

Tout d'abord, faites nous une rapide présentation du groupe, ses savoir-faire, ses marchés, sa structure financière :

Arnaud BODIER

Nous sommes l'un des plus importants fabricants européens en plastique rigide, produit que nous travaillons selon 5 technologies : injection, extrusion, thermoformage, rotomoulage, RIM (Reaction Injection Molding).

Notre activité s'organise autour de 3 segments :

• Le packaging (62% du CA) pour la chimie, l'hygiène, soins, beauté et l'agro-alimentaire,
• Le rotomoulage (21% du CA),
• Les composants (17% du CA).

Comment s'intègre le site de l'Aigle dans cet ensemble ? Combien de personnes y travaillent-elles, quelles sont ses fabrications ?

Une partie de l'équipe

Le site de l'Aigle travaille au sein du segment "packaging", en fabricant des emballages dédiés au secteur de la chimie et de la pharmacie (peintures, colles par ex).
Nous réalisons, soit des productions spécifiques et complexes pour nos clients (60% de notre CA) avec lesquels nous déposons des brevets, soit des produits conventionnels (40% du CA).
Pour les produits complexes, nous déployons des techniques sophistiquées : découpe laser, ultra-sons par exemple.
Aujourd'hui nous travaillons avec la technologie de l'injection. Fin 2010, nous disposerons également de l'extrusion-soufflage.
Une des expertises du site repose également sur la possibilité de réaliser la décoration de nos produits en utilisant la technologie de l'impression off-set 6 couleurs sur des pièces plastiques à un rythme pouvant aller jusqu'à 11000 pièces/heure.

Et vous-même, quel a été votre parcours, et quelles sont vos responsabilités actuelles ?

Je suis diplômé de l'école d'ingénieurs d'Alençon (ISPA) depuis 2002, et j'ai commencé ma carrière d'ingénieur chez PLASTHOM, où j'ai occupé diverses fonctions y compris en Angleterre où j'ai travaillé en tant que responsable de production puis en gestion industrielle.

En 2008, j'ai intégré PROMENS, où je dirige 2 sites :

• Celui de l'Aigle,
• Celui de Blyes prés de Lyon : ce site emploie 40 personnes sur les segments de l'extrusion et de la co-extrusion pour fabriquer des bidons jusqu'à 20 l destinés à la chimie et à l'agro-alimentaire.

Votre site industriel a-t-il bénéficié, ou va-t-il bénéficier prochainement d'investissements ?
Oui, la mise en œuvre à l'Aigle et à Lyon des techniques de l'extrusion et du soufflage suppose des investissements. Une enveloppe de 1 M d'euros est attribuée à ce projet (50% pour chaque site), qui sera opérationnel fin 2010.

Quelle stratégie déployez-vous dans votre politique de ressources humaines ?
Je viens de recruter un responsable commercial pour l'Aigle depuis le 1er février. Cette fonction avait disparu ici depuis 10 ans...
Il s'agit d'aller conquérir une clientèle régionale du nord-ouest de la France chez les industriels du secteur de la chimie. C'est un gain d'autonomie pour l'Aigle, les fonctions commerciales étant jusqu'à présent exercées au niveau du groupe.

En matière de recherche et développement, que déployez-vous à l'Aigle, de quels profils avez-vous besoin, la présence de l'ISPA à Alençon est-elle un atout ?

Notre recherche et développement est regroupée dans un bureau à Oyonnax, mais nous n'excluons pas d'avoir dans quelques temps un ingénieur à l'Aigle (comme cela vient de se faire pour la fonction commerciale).

L'ISPA est pour nous un partenaire important dans le domaine de la formation permanente pour nos chefs d'équipes et nos régleurs.
Par ailleurs, j'ai recruté un responsables méthodes diplômé de l'ISPA en 2007 : ce recrutement est une réussite, la formation était parfaitement adaptée à nos besoins.
Ceci m'amène à attirer l'attention des jeunes sur les perspectives que nous pouvons leur offrir dans nos usines : les élèves ingénieurs sont aujourd'hui plus attirés par les bureaux de recherche et d'innovation, cela devient difficile de les intéresser aux sites de production, et c'est dommage.

Comment analysez-vous votre localisation à l'Aigle au sein du groupe, par rapport à vos clients, à vos fournisseurs ? Les transports de personnes, comme de marchandises sont-ils satisfaisants ? Si non, où doivent se situer les priorités d'amélioration ?

La proximité de la Grande Bretagne, ainsi que de l'Allemagne est un atout. Nous travaillons beaucoup pour 3M, dont la plate-forme logistique est à Paris. L'Aigle est aussi bien situé pour irriguer tout le quart nord-ouest de la France.

A propos des transports de personnes, je suis un usager régulier de la ligne aérienne Caen-Lyon : c'est un atout très fort pour la Région, permettant de relier deux bassins industriels puissants, notamment dans la plasturgie.
Pour ce qui est du train, je plaide ardemment pour la modernisation du Paris-Granville : son manque total de fiabilité nous a fait complètement abandonner cette solution vers Paris. La section Argentan-Caen mériterait aussi une meilleure desserte.

Pour ce qui est des marchandises, nous travaillons très bien avec des transporteurs routiers de la proche région de l'Aigle dont le rapport qualité/prix est d'excellent niveau. Transport Perret, Ornalog et Vallée assurent nos approvisionnements depuis le sud de la France. Ils assurent également nos expéditions dans la France entière et à l'étranger (Espagne, Angleterre). Ils utilisent aussi pour nous l'expédition de containers depuis le Havre, vers les USA notamment.

Disposez-vous de la puissance et de la qualité que vous attendez en matière de liaisons TIC ?

Nos liaisons téléphoniques mobiles sont perfectibles sur le site industriel, mais nous devrions rapidement trouver une solution.
Pour ce qui est d'internet, actuellement, cela peut aller. Mais il est évident que je m'intéresse de près à tous les déploiements de HD et THB qui pourraient intervenir sur notre parc d'activités ou à proximité.

En conclusion :

Je ressens une réelle confiance dans l'avenir du site de l'Aigle au sein du groupe PROMENS, grâce à l'élévation constante du niveau de qualification des équipes, grâce aussi à la position géographique, et enfin au savoir faire et savoir être et l'implication du personnel de l'Aigle, facteurs qui ont déclenché une politique d'investissements importants du groupe sur le site de l'Aigle.