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DEREZ ET FILS
La Cussonnière
61340 ST HILAIRE SUR ERRE
Tél. : 02 37 53 06 50

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  • L'orne : 1er département français pour l'élevage de trotteur
  • Südpack Medica à Gâcé, spécialisée dans la fabrication d'emballages souples pour l'industrie médicale
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  • La Patte Jeanjean, producteur de pâtes artisanales bio et légumes secs bio du Perche
  • Boutaux Packaging, embellisseur d'imprimés et de cartonnage à Mâle

Philippe DEREZ

Ets DEREZ

Janvier 2012

Située à proximité de Berd'huis dans le sud du Perche, l'entreprise DEREZ emploie une vingtaine de personnes en déployant une activité de conception et fourniture de tous matériaux de garnissage, rembourrage, isolation, géotextile.
Philippe DEREZ, 51 ans, fait de l'innovation comme de la globalisation des échanges, une priorité pour consolider et développer l'activité.

 

Philippe DEREZ
Philippe DEREZ

Philippe DEREZ, quel est votre parcours personnel et l'historique de votre entreprise ?

Autodidacte, j'ai repris en 1991, avec mon épouse, la toute petite entreprise de fournitures pour tapissiers et bourreliers de mon père, qui employait 2 personnes.
Nous nous étions donné un objectif à 10 ans : 5 ans pour consolider l'activité, 5 ans pour la diversifier, sachant que les métiers de notre clientèle traditionnelle allaient inévitablement évoluer, décliner voire disparaître.
Et cet objectif, nous l'avons tenu : nous avons consolidé et diversifié par le rachat d'entreprises complémentaires (découpe de mousse par ex.), déménagé en 1996, puis en 1999, pour enfin regrouper l'ensemble de nos activités ici en septembre 2006, dans des locaux rachetés à l'entreprise SCA du Theil.

 

Comment aujourd'hui assurez-vous la progression de votre entreprise ?

Je suis imprégné de deux convictions : il faut aller au-devant de la demande des clients, les accompagner dans leurs innovations et par ailleurs considérer que le monde des entreprises est globalisé.
Aujourd'hui par exemple 2 innovations portent notre progression : la mise au point d'un feutre composé de fibres polypropylène pour EDF, qui l'utilise pour gainer ses câbles dans ses programmes d'enfouissement de réseaux. Nous l'avons conçu ici, validé avec le donneur d'ordre,
et nous avons mis au point sa fabrication, y compris en concevant l'outillage nécessaire.
Un crédit impôt recherche avait été mis en place.
L'autre produit innovant de ces derniers mois est destiné à la matelasserie : il s'agit de lutter contre les punaises en intégrant dans les matelas une épaisseur de notre produit "GREENWOOL" (laine et huiles essentielles).Ce produit, très attendu par l'hôtellerie, nous donne des ouvertures très porteuses vers les USA après le succès rencontré au salon INTERZUM en Allemagne, 1er salon européen des professionnels de la literie, où nous étions présents avec un stand propre en 2011.

Je suis très favorable aux salons et aux occasions de toute sorte qui permettent de côtoyer les professionnels et les donneurs d'ordre de notre secteur. C'est à partir de contacts, de rencontres, que des idées s'agrègent et donnent naissance à des projets.
Cela est vrai aussi pour les approvisionnements : aujourd'hui, je fais du sourcing en Asie, au Maroc pour avoir les fibres de base les plus adaptées. Même chose encore pour trouver de nouveaux débouchés tel le marché américain pour Greenwool.

 

Quels sont les profils des personnes employées chez Derez ?
Vous avez quel type de management ?

Notre équipe de 23 personnes est essentiellement composée d'opérateurs d'atelier. Il s'agit d'une équipe jeune, formée en interne qui s'occupe de la fabrication, comme de la conception même de nos outils de production qui doivent s'adapter aux demandes des clients.
Nous faisons appel aux structures de formation de la région du Perche.
Un chef d'entreprise de TPE est obligatoirement un "homme orchestre", il doit cependant veiller impérativement à ne pas être le seul à "savoir", risquant alors de mettre son entreprise en grave difficulté en cas de pépin. Il faut déléguer, transférer les connaissances et les compétences, ce qui n'exclut pas d'avoir un caractère "solide", il faut faire avec !

 

Votre entreprise est installée "à la campagne". N'est-ce pas compliqué ?

C'est la présence de ce bâtiment qui nous a amené ici, et vraiment, nous ne le regrettons pas.
Travailler à la campagne est un vrai bonheur : nous avons des liaisons internet convenables, une équipe motivée, aucune perte de temps ou stress liés à la vie urbaine.
Comme je vous le disais, il faut par contre sortir pour construire des réseaux de liens professionnels très actifs, y compris localement : on peut trouver beaucoup de fournisseurs ou prestataires de services à immédiate proximité.

 

Les enjeux pour l'avenir ?

Dans la vie des entreprises, rien n'est définitif.
Il faut donc être en veille permanente, s'adapter, se remettre en cause. Il va nous falloir certainement recruter un commercial à moyen terme et pour ma part, j'apprends l'anglais car désormais, on ne peut rien faire dans les affaires sans cela.
A plus long terme, c'est l'amorce d'une réflexion sur l'avenir de l'entreprise : j'ai 4 enfants, j'en parlerais avec eux et d'autres hypothèses peuvent s'ouvrir.

D'une manière générale, je dirais aux jeunes de se doter d'une bonne formation initiale et de ne pas gâcher leurs chances à ce moment là. Et puis tout au long de leur vie d'être curieux, ouverts aux autres et au monde, ce sont des qualités essentielles à déployer aujourd'hui pour trouver sa place.



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